第一阶段 找有power的Leader组团打怪

1、成立内部AEO认证项目小组，应该由高层（至少是副总或以上职位）统筹整个项目的工作。
2、做好对企业高层领导的政策宣讲，让高层领导充分了解AEO认证对企业提高管理水平，控制经营风险，提升企业市场竞争力的重要性，赢得高层领导的授权与支持。
3、做好对企业各部门领导的政策解读、实施细则、实施要点，明确部门分工，赢得各部门领导协助与配合。
4、做好对企业基层员工的培训教育，确保执行到位。

第二阶段 精良前锋打探“斤两”

1、开展认证前评估，是企业认证成功的重要环节。基础调研的人员需对AEO标准和企业管理状况有全面认识的能力。
2、做好企业认证前的基础调研，完成自我评估，充分了解企业现状、优势与不足。
3、根据评估结果制定认证实施计划，确定方向，明确各阶段目标。

第三阶段 准备弹药粮草

1、按项目实施进度计划推进。
2、对不符合项进行整改。
3、对整改项进行验证。
4、汇总认证标准涉及的程序文件和记录文件。

第四阶段 模拟彩排

建议企业先模拟海关对企业进行实地认证，并进行模拟赋分。

第五阶段 “开打”

1、向隶属海关提出AEO认证申请。
2、直属海关AEO认证实地认证。
3、完成海关提出的AEO认证整改要求。